很多用户近期察觉到，TP工具的官方权限设定出现改变，这深切影响到我们日常工作流程以及协作模式。我作为依靠它开展项目管理的人，深感十分有必要去详尽梳理此次变更的具体内容以及实际产生的影响。
此番权限变动，主要呈现于管理员功能的收紧方面。以往，项目创建者拥有近乎全部的操作权限，可是当下，像成员角色批量修改、项目模板全局应用这类部分高级设置，已被划归到系统级管理员手中（。）。
这一变动使得我们在进行跨部门协作的时候，碰到了权限不够的情形，从而常常得向上进行申请，效率在一定程度上因而有所受损。
于积极层面去看，权限集中这般的举措也许存有其特定的用意，其一乃是为将统一管理予以达成，借由把权限集中起来，能在调配资源、规划任务之际更具效率，以此保证各项工作有序地进行；其二亦是基于安全的顾虑，阻挡因权限分散时或许面临的误操控抑或数据泄露这般的状况，对整个系统或项目的稳定以及安全予以保障 。
但从另一方面情况来讲，权限的集中状况却带来了某些负面的影响表现，它起到了削弱项目负责人自主性以及灵活性的不良作用。就以快速就针对团队成员制定相对来说不同的权限要求，以此去适应突然发生而出现的需求此方面来说，在权限呈现过于集的这样一种状态之下，现在这样过程变得时间流程更长，而且表现得更加富有烦琐层次的复杂特性。原本项目负责人能够比较快速地去做出调节权利的相关决定，以用来应对突然出现的状况，而现如今却因为权限集中所存在的种种具体规定以及流程环节，导致这种能够快速做出反应的情况变得重重困难阻碍明显 。
于实际运用当中，大家碰到了怎样的具体问题呢？针对这种权限管理模式，是更倾向于集中的那种，还是更偏向于分散的那种，你持有何种看法呢？将你的经历以及你的观点分享出来，这是受欢迎的 。
